การเปลี่ยนแปลงด้วย AI ดูน่าสนใจจากมุมมองหนึ่ง แต่เมื่อมองจากภายในห้องประชุมคณะกรรมการ วงจรงบประมาณ และองค์กรที่ต้องดำเนินงานต่อไปในขณะที่กำลังปรับเปลี่ยนตัวเอง จะเห็นภาพที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง เซสชันนี้จะช่วยเติมเต็มช่องว่างดังกล่าว โดยนำการสนทนาจากเรื่องที่น่าสนใจไปสู่สิ่งที่จับต้องได้ และจากกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติได้จริง
การอภิปรายนี้จะสำรวจว่าองค์กรในเอเชียต้องทำอะไรบ้างอย่างแท้จริงเพื่อเปลี่ยนความทะเยอทะยานด้าน AI ให้กลายเป็นความจริง อะไรคือการตัดสินใจที่มีความหมายจริง ๆ? ผู้นำต้องเข้าใจและพร้อมที่จะท้าทายอะไรก่อนที่การเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายจะเกิดขึ้น? และช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์กับการปฏิบัติที่มักจะล้มเหลวมากที่สุดอยู่ที่ไหน?
การประชุมครอบคลุมสองประเด็นที่มุ่งเน้น ประการแรก ความเป็นจริงของการตัดสินใจ อะไรที่ทำให้องค์กรที่ดำเนินการตามกลยุทธ์ AI แตกต่างจากองค์กรที่ยังอยู่ในขั้นตอนการพิจารณา และอะไรที่ผู้นำที่ได้ก้าวข้ามเส้นนั้นไปแล้วต้องการให้พวกเขารู้มาก่อน ประการที่สอง ช่องว่างในการดำเนินการ ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมและระบบนิเวศที่สร้างโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI กำลังใช้ภาษาของผลลัพธ์ทางธุรกิจหรือไม่ หรือมีความไม่สอดคล้องกันพื้นฐานที่ชะลอความก้าวหน้าซึ่งเอเชียไม่สามารถรอได้
นี่ไม่ใช่การสนทนาเชิงทฤษฎี แต่เป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาของ eAVIXA ที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่เกิดขึ้นจริงทั่วทั้งภูมิภาค - ความทะเยอทะยาน อุปสรรค และผลลัพธ์ที่กำลังแยกผู้ชนะในทศวรรษนี้ออกจากผู้ที่ยังคงรอความแน่นอนก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้า
การประชุมจะปิดท้ายด้วยคำถามเดียวสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน: สิ่งหนึ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงใน 12 เดือนข้างหน้าคืออะไร และใครเป็นผู้รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงนั้น?