การเปลี่ยนแปลงด้วย AI ดูน่าดึงดูดเมื่อมองจากบนเวที แต่เมื่อมองจากภายในห้องประชุมคณะกรรมการ วงจรการจัดงบประมาณ และองค์กรที่ต้องดำเนินการต่อไปพร้อมกับการปรับเปลี่ยนตัวเอง ภาพนั้นดูแตกต่างไปอย่างสิ้นเชิง เซสชันนี้จะช่วยปิดช่องว่างดังกล่าว โดยนำการสนทนาจากเรื่องที่น่าดึงดูดไปสู่เรื่องที่เป็นรูปธรรม และจากเรื่องเชิงกลยุทธ์ไปสู่เรื่องที่สามารถดำเนินการได้
การอภิปรายนี้จะวิเคราะห์ว่าองค์กรทั่วเอเชียจำเป็นต้องทำอะไรบ้างเพื่อเปลี่ยนความทะเยอทะยานด้าน AI ให้กลายเป็นความเป็นจริงของ AI การตัดสินใจใดที่แท้จริงแล้วมีความสำคัญ? ผู้นำต้องเข้าใจและพร้อมที่จะท้าทายเรื่องใดก่อนที่การเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายจะเกิดขึ้น? และช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์กับการดำเนินการมักเกิดปัญหาที่จุดใดมากที่สุด?
เซสชันนี้ครอบคลุมสองประเด็นหลัก ประการแรก คือความเป็นจริงในการตัดสินใจ — สิ่งที่แยกองค์กรที่ดำเนินการตามกลยุทธ์ AI ออกจากองค์กรที่ยังอยู่ในขั้นตอนการพิจารณา — และสิ่งที่ผู้นำที่ก้าวข้ามเส้นนั้นไปแล้วหวังว่าตนเองจะรู้ไว้ตั้งแต่เนิ่นๆ ประการที่สอง คือช่องว่างในการดำเนินการ — ว่าอุตสาหกรรมและระบบนิเวศที่พัฒนาโซลูชันขับเคลื่อนด้วย AI กำลังใช้ภาษาของผลลัพธ์ทางธุรกิจหรือไม่ — หรือว่าความไม่สอดคล้องพื้นฐานกำลังทำให้ความก้าวหน้าช้าลง ซึ่งเอเชียไม่อาจรอได้อีกต่อไป
นี่ไม่ใช่การสนทนาเชิงทฤษฎี แต่เป็น eAVIXA Xchange ที่ตรงไปตรงมาและเปิดเผย ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นจริงทั่วทั้งภูมิภาค — ความทะเยอทะยาน อุปสรรค และผลลัพธ์ที่กำลังแยกผู้ชนะในทศวรรษนี้ออกจากผู้ที่ยังคงรอความแน่นอนก่อนจะลงมือทำ
เซสชันนี้จะปิดท้ายด้วยคำถามเดียวสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน: สิ่งเดียวที่ต้องเปลี่ยนแปลงใน 12 เดือนข้างหน้าคืออะไร และใครคือผู้รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงนั้น?